O Líder que agrada os brasileiros

Qual é o tipo de líder que mais agrada ao profissional brasileiro? Acertou quem disse ser o modelo de liderança paternalista, que relaciona a ação do gestor com compreensão, protecionismo e amizade. Esse é um dos resultados de um estudo publicado por Alfredo Behrens, professor e pesquisador do Programa de Estudos do Futuro (Profuturo) da Fundação Instituto de Administração. A pesquisa, feita com alunos de MBA do Brasil e da Europa, revela que o estilo de governança preferido entre os estrangeiros é o do líder com foco intelectual, aquele que consegue conquistar a admiração de seus colaboradores pelo seu conhecimento. Já para a maioria dos trabalhadores brasileiros, na opinião dos respondentes, o estilo preferido é o do líder protetor. Behrens conta que identificar o estilo de liderança preferida em cada região é essencial para garantir a eficácia da gestão. "Com base nesse estudo, é possível perceber que o modelo eficiente de liderança no estrangeiro, por exemplo, não se aplica ao estilo do brasileiro", acrescenta.

Mas, entre esses dois tipos e estilos de liderança, qual é o ideal: o paternalista ou o intelectual? "Não há um modelo ideal", adianta o professor. Ele explica que a liderança intelectual funciona melhor na Europa e nos EUA entre pessoas que trabalham em indústrias da inteligêcia, como escritórios de advocacia, bancos, consultorias, que compõem a maioria dos que estudam MBAs. "No Brasil, a preferência pelo estilo paternalista de liderança é predominante."

O professor destaca, ainda, que muitos problemas na gestão de multinacionais em nosso país decorrem dessa visão diferente entre os modelos de liderança. "Algumas companhias desse perfil [com o estilo de liderança intelectual] têm sérios problemas no Brasil por recrutarem, para administrar suas filiais, executivos de seu país de origem ou brasileiros sem o perfil característico da maioria dos brasileiros", diz. "Essa receita tende a falhar porque o profissional estrangeiro, ou o brasileiro que perdeu o ritmo do samba local, não compartilha em toda sua extensão os anseios dos trabalhadores que deve dirigir", completa Behrens.

E você, com qual tipo de liderança você se identifica mais?

Liderança & Ação

"Reunir-se é um começo.

Manter-se unido é um progresso.

Trabalhar unido é um sucesso."

(Henry Ford)

Ser líder...

"Valor é o que é preciso para levantar e falar,
mas também o que é necessário
para sentar e escutar."

(Winston Churchill)

"Por uma noite"

Encontro Externo do Grupo "Sou Mais do que pareço" no Musical Por Uma noite.

A arte de atuar

"Há um tempo em que é preciso abandonar as roupas usadas que já têm a forma do nosso corpo e esquecer os nossos caminhos que nos levam sempre aos mesmos lugares. É o tempo da travessia e, se não ousarmos fazê-la, teremos ficado, para sempre à margem dos mesmos."

(Fernando Pessoa)

Recordar é viver

Havendo envolvimento total, a intuição se faz

presente e é a principal qualidade para aprender.

A intuição só pode se dar no imediato, no que está ocorrendo agora.

Representar é tornar presente de novo.

Corpo e Equilíbrio

O corpo, o sentimento e o pensamento, esses três elementos devem estar em harmonia. Só assim as intenções do ator ficarão claras: vivacidade intelectual, emoção verdadeira, corpo equilibrado. Porém, o elemento fundamental é o corpo.

Todos são capazes

Todas as pessoas são capazes de atuar no palco. Todas as pessoas são capazes de improvisar. As pessoas que desejaram são capazes de brincar e aprender a ter valor no palco.

Aprendemos através da experiência e é possível que o que chamamos de talento seja simplesmente uma maior capacidade individual para experimentar. Experimentar é penetrar no ambiente, é envolver-se total e organicamente com ele; se o ambiente permitir, podemos aprender qualquer coisa. É no aumento da capacidade individual para experienciar que a infinita potencialidade de uma personalidade pode ser evocada.